Introduction aux outils du Business Model
Vaut 5 points dans le parcours de certification D.Éc.
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Dates: Tous les mardis de 8h30 à 10h, du 14 janvier au 18 février 2025 |
Description
Pour le démarrage d’une entreprise, pour la mise en marché d’un nouveau produit ou encore, pour le repositionnement d’une entreprise, le BMC est l’outil à privilégier pour le conseiller en développement économique.
À la fin du parcours, le participant sera en mesure de décrire tous les éléments qui constituent le Business Model Canvas ainsi que la Value Proposition Design. Il sera aussi en mesure d’identifier les liens qui unissent chacun de ces éléments. Enfin, il pourra désigner les situations où l’utilisation des outils est optimale, dans le rôle du conseiller.
En collaboration avec :
Votre parcours de formation:
- Atelier de lancement en mode virtuel synchrone le 14 janvier de 8h30 à 9h30
- Capsule asynchrone OBLIGATOIRE à visionner – Module 1 d’une durée de 95 minutes avec questions de révision (réservez 3 heures à votre agenda pour visionner la capsules et répondre aux questions)
CONTENU: Présentation des outils, maquette du Business Model Canvas, Value Proposition Design, Stratégies d'affaires, Innovation dans les modèles d'affaires et contextes d'accompagnement des entrepreneurs. - Atelier d’accompagnement #1 en mode virtuel synchrone le 28 janvier de 8h30 à 10h
- Atelier d’accompagnement #2 en mode virtuel synchrone le 4 février de 8h30 à 10h
- Atelier d’accompagnement #3 en mode virtuel synchrone le 11 février de 8h30 à 10h
- Atelier d’accompagnement #4 en mode virtuel synchrone le 18 février de 8h30 à 10h
- Séance de retour facultative en mode virtuel synchrone le 25 février de 8h30 à 9h30
Objectifs
Au terme de la séance, les participants seront en mesure de:
- Identifier et être en mesure d’expliquer les 9 blocs de la matrice
- Traduire les informations relatives aux segments de clients dans la maquette de proposition de valeur
- Traduire un projet d’affaires dans la maquette du Business Model Canvas
Public cible
Conseiller·ère en développpement économique qui désire s'initier aux outils du Business Model Canvas et ayant plus de un an d'expérience.
Autres informations
Compétences ciblées :
2-Accompagner les entreprises et les entrepreneurs
4-Gérer des projets en développement économique
5-Accompagner des démarches de concertation
14-Assurer son développement professionnel
Cette activité fait partie des formations reconnues pour l'obtention de la Certification de Développeur Économique (D.Éc.).
Pour plus d'information sur la Certification D.Éc. Cliquez-ici
Sommaire du contenu de la formation en mode asynchrone (capsule de 95 minutes) :
- Présentation des outils
- Références
- Approche
- Maquette du Business Model Canvas
- Présentation des 9 blocs
- Exercice
- Value Proposition Design
- Maquette Value Proposition Design
- Concept de persona
- Méthode d’utilisation
- Stratégies d’affaires
- Présentation de 11 stratégies
- Exercice
- Innovation dans les modèles d’affaires
- Contextes d’accompagnement des entrepreneurs
- Démarrage
- Croissance
- Exercice (en préparation au codév)
Durée : environ 3 heures, incluant les exercices
Sommaire du contenu pour les 4 ateliers d'accompagnement en mode synchrone:
- Échanges sur des cas* de mise en application, à partir des thèmes suivants :
- Première rencontre avec le client et explication de la matrice
- Utilisation du Business Model Canvas en contexte d'accompagnement
- Utilisation de la Value Proposition Canvas en contexte d'accompagnement
*Les cas seront soumis par les participants ou fournis par les formatrices, au besoin.
Durée : 1h30 par rencontre
Admissibilité à l'activité
Cette formation est admissible pour tous les intervenants dans le domaine du développement économique.
Animation de l'activité
Vanessa Bourgoin
Cofondatrice, spécialiste en rédaction et services-conseil entrepreneurial, NOVA Stratégies
Vanessa est cofondatrice de l’entreprise NOVA Stratégies. Elle est bachelière en gestion publique avec une concentration en ressources humaines. De plus, elle détient une expertise en développement économique auprès des entreprises privées, en milieu municipal et dans le domaine financier. De ce fait, elle possède un forte capacité d’analyse globale qui lui permet d’améliorer la performance des entreprises.
Engagée et passionnée de l’accompagnement, elle a à cœur la réussite de ses clients. Vanessa est notre spécialiste en service-conseil entrepreneurial et, prochainement, notre experte en ressources humaines puisqu’elle effectue une maîtrise dans ce domaine.
Noémie Roy
Formatrice et consultante, spécialiste en développement économique, NR Formation
Détentrice d’un baccalauréat en administration des affaires, elle travaille dans le domaine de l’entrepreneuriat depuis 15 ans. De plus, elle possède son titre officiel de Développeur économique décerné par l’APDEQ. Elle possède une grande expertise en accompagnement d’entreprises, particulièrement celles en démarrage. Pragmatique et enthousiaste, elle a un intérêt marqué pour l’animation de groupes.
Noémie est notre spécialiste en formations d’affaires. D’ailleurs, elle a complété un programme court d’intervention éducative auprès de la clientèle adulte. Aussi, elle est présentement étudiante au BAC en enseignement professionnel. Enfin, elle enseigne à temps partiel le programme “Lancement d’entreprise” au sein de la plus grande école de formation professionnelle au Québec.
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