Analyser la robustesse économique pour mieux soutenir le développement local
Vaut 5 points dans le parcours de certification D.Éc.
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Dates : Les 26 novembre et 10 décembre 2025, de 9h à 11h |
Description
Dans un contexte économique marqué par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VICA), il est important de sensibiliser et outiller les dirigeantEs et développeurs économiques séniors aux notions de robustesse, de résilience et de performance à l’échelle mésoéconomique (territoires et secteurs d’activités économiques).
- La robustesse et la performance représentent deux pôles opposés d’un même axe, la robustesse étant associée à la capacité d’encaisser les chocs et de préserver l’essentiel, tandis que la performance vise l’optimisation maximale en contexte stable.
- La résilience agit comme un curseur dynamique sur cet axe, permettant aux territoires, secteurs d’activités économiques et organisations d’ajuster leur positionnement entre robustesse et performance en fonction des circonstances, pour répondre au dilemme fondamental entre la fin du mois (assurer la viabilité économique immédiate) et la fin du monde (préserver la soutenabilité à long terme)
Lors de la première séance en ligne, les participant·e·s découvriront sept modèles d’analyse complémentaires :
- la base économique (moteurs de richesse),
- la polarisation (dynamiques de concentration)
- les clusters (réseaux d’entreprises interconnectées)
- la spécialisation intelligente (valorisation des forces distinctives locales)
- la résilience territoriale (capacité d’adaptation aux chocs)
- le développement économique local (mobilisation endogène), et
- les communs (gestion durable des ressources partagées)
Après cette première séance, chaque participant·e, en collaboration avec quelques collègues de son organisation, sera invité·e à réaliser une brève analyse de la robustesse économique de son territoire à l’aide d’un questionnaire développé par Coboom.
La deuxième séance sera consacrée au partage des résultats, à l’identification collective des leviers de renforcement territorial et à l’exploration de pistes d’action concrètes pour soutenir un développement économique plus robuste.
En collaboration avec :
Votre parcours de formation
- Séance 1 sur les modèles d'analyse en virtuel synchrone le mercredi 26 novembre de 9h à 11h
- Exercice pratique d'analyse d'un territoire, à compléter en équipe pour la séance 2 (prévoir 2h de travail)
- Séance 2 de retour sur l'exercice pratique en virtuel synchrone le mercredi 10 décembre de 9h à 11h
Objectifs
Au terme de cette séance, les participants seront en mesure de:
- Expliquer les concepts clés de robustesse, résilience et performance territoriale
- Analyser la robustesse d’un territoire et de ses principaux secteurs d’activité à l’aide de modèles d’analyse mésoéconomique
- Identifier des leviers d’action concrets pour soutenir le développement économique du territoire
Cette activité fait partie des formations reconnues pour l'obtention de la Certification de Développeur Économique (D.Éc.).
Pour plus d'information sur la Certification D.Éc. Cliquez-ici
Admissibilité à l'activité
Ce parcours de formation-action s’adresse aux dirigeant·e·s des organisations et les conseillers et conseillères séniors en développement économique du Québec souhaitant renforcer leur capacité à analyser les forces et vulnérabilités économiques de leur territoire.
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Animation de l'activité
Jean-Pierre Dubé
Fondateur, COBOOM
Jean-Pierre a plus d’une corde à son arc!
D’abord féru de technologie des ordinateurs et de génie en production automatisée, domaines dans lesquels il a fait une partie de ses études, sa carrière a pris plusieurs tournants avant la création de son cabinet conseil en management d’impact.
Fondateur de Coboom, Jean-Pierre se définit comme stratège et écologiste. Il a modelé son cabinet à son image, sur des valeurs écologiques, humaines et d’innovation. C’est un passionné des affaires, qui a suivi les traces de ses 2 grands-pères entrepreneurs.
Conférencier et consultant en management depuis 1990, il a accompagné plus de 2000 clients dans plus de 10 pays.
Amoureux de la ville de Montréal depuis le premier jour, il y poursuit actuellement une Maîtrise en innovation sociale, à HEC.
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